يمنات
يمنات
محمد المخلافي
فوق رأسه حمامة، وأخرى حطّت على يده اليمنى تلتقط الحبوب من كفّه اليسرى. كان مبتسمًا يتأمل المشهد، وبجانبه زوجته، وكانت هي الأخرى مبتسمة وتشاركه تلك اللحظة الجميلة.
استوقفتني هذه الصورة للحاج هائل سعيد أنعم وزوجته، رحمة الله الواسعة تغشاهما، مرفقة بمنشور للصحفي محمد الخامري، الذي شاركه الصحفي والأديب المعروف عمار البذيجي على صفحته في الفيسبوك.
كتب الخامري أنه التقى ذات مرة برجل بلجيكي متقاعد. وحين عرف الرجل أنه من اليمن، أخبره أنه أمضى سبعة عشر عامًا موظفًا في عدد من الشركات التابعة لمجموعة هائل سعيد أنعم، وكان آخر عمل له مديرًا لأحد المصانع الكبيرة في بريطانيا.
وقال الرجل إنه التقى بالحاج هائل مرتين في أواخر ثمانينيات القرن الماضي، وإنه فخور بأنه عمل في تلك المجموعة الرائدة.
وعندما عرف أن الخامري لا يعرف حجم المجموعة وانتشارها، أخذ يحدثه عن البلدان والمناطق التي تعمل فيها، من الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والقرن الأفريقي، إلى بريطانيا وأوروبا وجنوب شرق آسيا.
وقال إنه لا يزال يتابع أخبار المجموعة، وإنه يتوقع لها أن تصل إلى مكانة متقدمة عالميًا، باعتبارها شركة عائلية لها دستور يحدد مسارها الاقتصادي ومسؤوليتها الاجتماعية وينظم هيكلها الإداري.
وأخبر الخامري أن آخر محطاته العملية كانت في شركتي Innovative Efficient Solutions – IES وSepak Dirney Company في المملكة المتحدة. وتحدث عن بعض ما وصله من أخبار المجموعة، ومنها تنظيم قمة سنوية لمواردها البشرية منذ عام 2010، تُعقد كل عام في دولة مختلفة، ويجتمع فيها العاملون لتبادل الآراء والممارسات والخبرات. وقال إن هذه التجربة، بحسب ما يعرف، لم تقدم عليها أي شركة عائلية أخرى في العالم.
وتسعى مجموعة هائل سعيد أنعم إلى تطوير أعمالها ومواكبة كل جديد، سواء في الإدارة أو الجودة أو الحوكمة أو سلامة الغذاء والبيئة. ومؤخرًا، احتفت المجموعة بحصول عدد من شركاتها الصناعية على شهادتي ISO 22000 لنظام إدارة سلامة الغذاء، وISO 14001 لنظام الإدارة البيئية.
كما تواصل، منذ عام 2018، تطوير برامج الكفاءة وفق أطر الحوكمة العالمية، فيما تطبق عدد من شركاتها منذ سنوات أنظمة إدارة الجودة ISO 9001، والصحة والسلامة المهنية ISO 45001، والإدارة البيئية ISO 14001، وسلامة الغذاء ISO 22000. وتمتد تجربة بعض هذه الشركات في تطبيق أنظمة الإدارة إلى أكثر من 25 عامًا.
وخدمة المجتمع من أولويات مجموعة هائل سعيد أنعم، وهي قيمة راسخة في الأسرة نفسها قبل أن تكون سياسة مؤسسية.
حتى الأستاذ شوقي أحمد هائل سعيد، حفيد مؤسس المجموعة ورئيس مجلس إدارة بنك التضامن والرئيس التنفيذي للعمليات بالمجموعة، كانت خدمة المجتمع من أولوياته الأساسية عندما عمل رئيسًا للجنة التخطيط والتنمية والمالية في محافظة تعز عام 2008، فشارك في تبني عدد من المشاريع الخدمية في المحافظة.
التقيت بالصدفة أحد الباحثين الذين عملوا ضمن فريق تلك المشاريع على إنشاء قاعدة معلومات لمدينة تعز، تضم الخريطة الرقمية والخدمية للمدينة، من مدارس ومستوصفات ومختلف الخدمات. ومن خلال هذه القاعدة أنشأ الأستاذ شوقي مركزًا للبحوث ودراسات الجدوى، واهتم بإعداد الدراسات، وربط المكاتب التنفيذية في السلطة المحلية بالمجتمع، ودراسة المشكلات التي تواجه المدينة.
وعندما أصبح محافظًا لتعز، كانت قاعدة المعلومات موجودة، فبدأ استخدامها في العمل التنفيذي. وكانت المياه واحدة من المشكلات التي عمل عليها. في ذلك الوقت، كانت المياه تصل إلى البيوت كل خمسة وأربعين يومًا، وكان فاقد المياه يصل إلى 35 بالمئة.
عمل شوقي هائل على خفض الفاقد، وصيانة شبكة المياه والصرف الصحي، وإيصال المياه إلى أحياء لم تكن تصل إليها من قبل، حتى أصبحت المياه تصل كل عشرين يومًا تقريبًا.
وشمل العمل أيضًا مجاري السيول، من خلال مشروع حماية مدينة تعز من كوارث السيول، والذي كان قد نفذت منه المرحلتان الأولى والثانية، وبدأ العمل في المرحلة الثالثة، قبل أن تتوقف الأعمال مع اندلاع الحرب عام 2015.
هذه هي مجموعة هائل سعيد أنعم وشركاه، نموذج نفتخر به جميعًا. فهي لم تنسَ يومًا خدمة المجتمع، ودائمًا قريبة من الناس. ورغم كل التحولات الكبيرة التي مرّت بها البلاد، استطاعت بفضل إدارتها أن تتجاوز كثيرًا من التحديات وتواصل مسيرتها. إنها بحق مصدر فخر لكل يمني.
رحم الله الحاج هائل سعيد أنعم، وأسكنه فسيح جناته.
